科学防控落实到位保生产河北东骥传媒全面复工

　　河北东骥文化传媒有限公司以党建为引领，坚持把疫情防控工作作为践行初心使命的一次重要实践，4月7日河北东骥文化传媒有限公司全面复工，恢复常规性业务，建立工作台账，做到早发现、早报告、勤消毒、勤预防。自疫情爆发以来，东骥传媒实施每日消毒制度，对影视设备、机房、办公区域等公共区域进行消毒，每日至少通风两次；对经常接触的扶手、门把手、洗手间等增加消毒频次，彻底消灭病毒存活空间。

2020年受疫情影响，众多相关行业产值明显下降，全国取消众多文化体育活动，第三产业断崖式下坠，复工日期推迟至三月份，同比2019年业务数据对比，东骥传媒自愈需要长达两个月的时间，结合自身业务及现有客户属性，针对此次疫情减少对行业内部自身冲击，合理规避潜在风险，为后半年企业创收奠定基础。

降成本提业务求生存东骥传媒2020年四大举措

2020年东骥传媒除稳定以往业务外，重点将对以下业务进行市场拓展。

1、多机位现场直播服务

2019年年底，东骥传媒利用年底现金流继续投入基建设备购买，采购一批可实现多机位现场视频切换导播系统，设备可完成六讯信号处理，结合东骥现有设备信号，升级信号处理设备，目前以东骥硬件设备可完成五机位现场切换活动，可实现网络直播和现场LED上屏直播，可用于企业年会、大型晚会活动、政府企业会议、课件录制、远程网络培训等领域。

2020年对于现有导播设备将预算扩充网络编码器、数字调音台（具体预算详见固定资产申请表），可实现与各大视频网络直播平台无门槛对接，进一步完成东骥硬件实力。

针对此业务相关人员要尽快落实，利用现有资源进行业务推广，制作海报等印刷品、利用官网进行页面更新、设计制作业务独立网页进行百度推广、企业新浪微博及微信公众号进行更新推广等配套业务推广方案。利用咸鱼、转转等二手货交易平台进行设备租赁广告发布。

2、设备科独立合算运营

制定设备科独立运营方案，方案需涉及影视器材设备日常维护管理制度，设备出入库管理制度，设备租赁单价（内部及外部），采用独立预算独立运营，形成设备科独立资金池。

现在主要结合设备租赁服务进行总体规划，对现有合格设备进行资产清查，对于不符合行业标准的设备进行淘汰，具体淘汰方式结合实际进行二手设备出售处理。对于损坏设备进行维修，如需配件尽快申请跟换。对于合格设备进行专业拍照，并结合市场实际进行定价，利用官网制作租赁界面，通过微信公众平台制作租赁界面。

设备租赁需提前制定成熟流程体系，对于具体租赁、归还、保养等流程，制定企业规范书。

3、档案数字化服务业务

2019年东骥首次尝试新业务开拓，档案数字化历时一年的项目研究推进，形成一套自身的业务能力，年底东骥购进专业扫描设备，针对2020年，东骥将进一步加快档案数字化市场拓展，东骥持股半年周期内成立第二家科技类公司，申请国家秘密载体扫描授权书，进一步通过网络进行业务推广。

进一步加快专业人才培养，对于档案数字化设备流程进行学习，录制影像，制作内部教学视频，方便对后续项目临时工作人员进行业务培训。

（二）保现状、拓市场，重新制定KPI业绩指标。

公司努力在2020年完成市场部门建立，在建立市场部前期，需要全员共同努力，改善现有公司客户格局，重点要围绕保现状、拓市场的工作目标，维护好现有客户的基础上进一步拓展新的客户，原有客户制定电话回访制度。

鼓励单个员工通过自身现有资源进行业务推广，在没有业务资源的员工启动“小手拉大手”的方式，进行资源共享。KPI指标直接与个人绩效挂钩，业务达成合作，业务负责人直接分成单笔业务毛利润10%。企业成立三周年，进一步实行完善人事、财务、社保等各项标准。