关于2021年河北东骥文化传媒有限公司 全年工作报告

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发表时间:2022-01-21 17:09作者:张晓东来源:东骥传媒
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关于2021年河北东骥文化传媒有限公司

全年工作报告


河北东骥文化传媒有限公司在2021年全年工作开展以来,始终坚持围绕《2021-2023年企业发展纲要》健步向前,在本年度具体工作开展以来,各项工作稳步向前,较2020年度受疫情影响之下,整体营业水平同比提升24%,较好地完成全年维稳的企业目标。在各位相关负责人的共同努力下,东骥传媒深入学习企业管理、项目经营、项目落地等方面取得一定的成效,此工作总结将围绕2021年河北东骥文化传媒有限公司在项目、财务、基建、勤务等方面进行项目总结和数据分析以及业务不足点解析,将对2022年的整体工作的开展进行调整,东骥传媒将继续充分结合自身发展优势,立足岗位职责,求稳公司发展,创新技术手段。

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一、历年创收统计数据对比

河北东骥文化传媒有限公司依据市场数据与2020年同年业务成交比整体取得上升趋势,相对2020年全年累计完成创收82.7万元,2021年全年累计创收148.56万元,整体营业水平提升44.82%。2020年在应对新冠疫情影响下,全年累计签订合同数量为22册,单册合同平均金额为3.85万元,2021年东骥传媒全年累计签订合同数量为29册,同比上升24.12%,单册合同平均金额为5.4万元,同比上升26.6%。流产合同2册,损失金额12.6万元。固定资产折旧损失12.6万元。固定资产及基建费用42.8万元。

2021年疫情影响之下,东骥传媒力挺维稳保平,在过去的一年里,东骥传媒结合自身业务及现有客户属性,针对此次疫情减少对行业内部自身冲击,合理规避潜在风险,在面对新冠影响,2020年整体业务下滑45%、而在过去的2021年全年业务回稳至公司创办以来平均水平的-0.18%。但对于东骥传媒历年财务报表,依旧为负增。

综上述数据对比,东骥传媒2021年圆满取得维稳的企业发展目标。在落实东骥传媒三年发展纲要的前提下,东骥传媒在2021年部署完成以下维稳措施。

(一)节源开流,保障现金安全度过瓶颈期

扎实做好经营现金流管理:做好应对疫情正常运营,拟定六个月亏损计划,预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度,尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。

重新评估现有项目属性:不具备快速发展条件的长期投资项目,必要时暂停长期投资项目支出。

重点梳理企业成本费用:始终把资源优先投入到经营活动上,关键价值活动上;减少一切不必要的成本投入,压缩成本和费用,尽量保障现金流安全。

加快维护现有客户:珍惜当前已有的业务,对于可快速变现项目要盯紧、盯全、盯稳以保障实现收入为重要目标。

筹划剥离可变现的非核心资产:针对受疫情影响,由于固定成本较高且暂时不能快速变现的业务,遵循边际决策原则,该熬的熬,该扛的扛,该关停的则暂时关停。

拓宽融资通道,与银行高层沟通:基于以往历史我司经营业绩偏好,但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业,争取其提供中长期的低息甚至无息贷款,并加大资本扶持力度。

全面激励企业员工:非常时期,需要全面激励,以提高员工的积极性和主动性。坚持以东骥标准,技术为核心,创造为己任。致力于服务于高端影视需求客户,争做传媒领域的佼佼者,公司是利益的共同体,唯有共同应对危机,才能攻坚克难。

二、降成本提业务求生存东骥传媒2020-2021年三大举措

(一)求维稳、拖市场、做平台。

1、多机位现场直播服务

2019年年底,东骥传媒利用年底现金流继续投入基建设备采购,采购一批可实现多机位现场视频切换导播系统,设备可完成八讯信号处理,结合东骥现有设备型号,升级信号处理设备,目前以东骥硬件设备可完成八机位现场切换活动,可实现网络直播和现场LED上屏直播,可用于企业年会、大型晚会活动、政府企业会议、课件录制、远程网络培训等领域。2021年东骥传媒又先后升级网络聚合编码设备,5G聚合推流设备,以及广播级BOS系统升级等工作,2021年全年承接多机位现场录制活动共计11场,累计创收17.6万元元。

2、设备科独立运营

制定设备科独立运营方案,方案需涉及影视器材设备日常维护管理制度,设备出入库管理制度,设备租赁单价(内部及外部),采用独立预算独立运营,形成设备科独立资金池。

现在主要结合设备租赁服务进行总体规划,对现有合格设备进行资产清查,对于不符合行业标准的设备进行淘汰,具体淘汰方式结合实际进行二手设备出售处理。对于损坏设备进行维修,如需配件尽快申请更换。对于合格设备进行专业拍照,并结合市场实际进行定价,利用官网制作租赁界面,通过微信公众平台制作租赁界面。

设备租赁需提前制定成熟流程体系,对于具体租赁、归还、保养等流程,制定企业规范书。

2021年东骥传媒设备科累计创收4532.00元,设备采购投入(不含基建)18.76万元,累计设备科亏损18.3万元。

3、东骥传媒旗下东骥财务公司

2021年河北东骥传媒有限公司成立旗下子公司,河北东骥企业管理咨询有限公司(东骥财务),7月26日,由河北东骥文化传媒有限公司创办的河北东骥企业管理咨询有限公司,获石家庄长安区行政审批局通过,正式在石家庄市正式挂牌运营。

按照批复,河北东骥企业管理咨询有限公司注册资本为三百万元人民币,其中河北东骥传媒出资180万元,占比60%。公司业务范围包括会计、审计及税务服务、企业管理咨询;代理记账;工商事务代办;知识产权代理;企业营销策划;市场调查等。这意味着,该公司的挂牌运营是东骥传媒和东骥财务打造的跨行业发展战略的“首季剧集”,主要定位于服务河北省中小微企业,以专业税务财务管理,把文化资源与财税相结合,将财务公司打造成更贴近文化产业特点的服务平台。为进一步促进产业转型升级,释放经济发展新动能,应对文化产业资金池短板,突破东骥传媒文化产业发展瓶颈,实现业务模式的创新升级的新变革。

高屋建瓴,赋能发展,共同指导文化产业发展新蓝图,东骥财务将致力于以文化为驱动,打造票、财、税、人资一站式生态服务平台。为企业提供“票、财、税、人资”一站式解决方案。

河北东骥文化传媒有限公司开展“文化创新,技术优化”质量文化建设的有益探索,使东骥传媒文化建设借助于不同载体,处处散发着独特的文化企业特点,品牌文化特有的芳香。开创了东骥传媒在河北传媒行业的新步伐。               

在围绕企业转型的核心目标,深入拓展平台化优势,企业优势,力挺三年维稳发展、跨行业经营,实现公司营收互补模式,削弱单一产业的市场风险。

(二)保现状、拓市场,重新制定KPI业绩指标。

公司努力在2021年完成市场部门建立,在建立市场部前期,需要全员共同努力,改善现有公司客户格局,重点要围绕保现状、拓市场的工作目标,维护好现有客户的基础上进一步拓展新的客户,原有客户制定电话回访制度。

鼓励单个员工通过自身现有资源进行业务推广,在没有业务资源的员工启动“小手拉大手”的方式,进行资源共享。KPI指标直接与个人绩效挂钩,业务达成合作,业务负责人直接分成单笔业务毛利润10%-20%。

(三)编制完成2021版企业管理制度及东骥标准

系《河北东骥文化传媒有限公司企业管理制度及东骥标准(2020版)》2021年6月1日东骥传媒正式发布《GY/T2017-2021版企业管理制度及东骥标准》进一步完善了东骥传媒组织构架,岗位职责、人事管理、薪酬管理、制片标准、企宣标准等49项制度。始终坚持为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台,帮助东骥人实现自己的人生价值,努力达成以员工自身利益和公司效益“双赢”的目的而奋斗。 健全企业文化建设加强公司企业文化管理,塑造推动东骥传媒的企业文化,鼓舞和激励公司员工,对企业文化发展的内容与实施作出规定,是东骥传媒开展企业文化工作的依据。在围绕制片管理方面,影视专题片的拍摄与制作是传承发展中最为成熟的服务项目。从前期制作准备到后期成品交片,东骥已摸索出一套自主性作业工作流程,从而每一个阶段的工作都得到了规范,科学的管理。始终将作品的品质控制在较高层次。
    东骥对企业的深入了解将东骥的足迹延伸至各个不同的领域之中,房地产、电视传媒、制造业等诸多领域的涉及也磨炼了我们强大的市场适应力和制作经验。为了能将一个高品质的宣传片、广告片、纪录片提供给客户,东骥在提升拍摄技术的同时,不断强化制片制景、后期合成、音效等辅助工作。

三、广播影视行业年度总结

河北东骥文化传媒有限公司2021年度全年累计生产视频内容作品93部/176期,累计生产时长880分钟,自媒体全网流量24.8亿次。其中单片播放量突破10万+以上优质作品占比6%,全年生产新闻软文28篇,一百三十千字。

东骥传媒始终坚持以技术为核心创造为己任,致力于服务高端影视需求客户,依照2020-2021年河北东骥文化传媒有限公司总经理报告及2021-2023年企业战略目标,首次将企业品牌计划作为年度计划的核心纲要。纲要强调,在满足客户需求的情况下,要结合自身资源优势,立足于企业规划的一年一部,一季一档,一月一期的自主品牌计划将东骥传媒的自有优势充分发挥,打造多层次、多方位、宽领域的视频类新领域,争做传媒行业的标杆。     2020年8月展开拍摄大型纪录片《家乡的味道》第三季,阶段性投入68万元作为独立专项资金,预计将于2022年上映。并且于2021年9月展开拍摄系列室内健身类课程《动感单车公开课》全年预计生产12期。截至日前,课程全网累计曝光量全站统计4.56万人次,取得较好成果。

(一)系列公开课上线

依照河北省体育局出台关于大力发展新业态新模式促进体育消费的实施意见,近年来,新业态、新模式不断涌现,成为体育消费领域发展新趋势。特别是新冠肺炎疫情发生以来,以线上健身培训为代表的创新消费方式,在满足居民体育健身需求上发挥了不可替代的作用。为适应新需求,实现新发展,河北省体育局及时总结经验,研究政策措施,制定了《实施意见》。《实施意见》立足河北省情和2022年冬奥会举办地优势,在京津冀区域一体化大格局中谋划体育业态和模式的创新,提出到2025年将河北建设成为冰雪运动、户外运动和体育旅游重要消费目的地,作为重要的政策创新,相信随着《实施意见》的落地落实,河北体育创新、体育消费将迈上一个新的台阶,将推动河北体育产业实现更高质量、更高效率的发展。

河北东骥文化传媒有限公司联合河北地区优质健身教练共同开发一档有氧运动健身课程,课时每期45-60分钟不等,全年12期。通过现场多机位录制,经过后期包装制作成健身公开课,同时健身房需向东骥提供拍摄场地与人员支持。

(二)首部室内健身类跨年晚会上线

围绕室内动感单车、尊巴、TRX三大类体育项目,分别在东尚广场、裕华万达以及万象城采用视频连线方式进行同步直播,多维多立体化展现出室内健身内容的魅力,促进全民健身,热爱体育的文化素养。

(三)纪录片家乡的味道第三季稳步推进

2020年是全面建成小康社会的决胜之年,是全面打赢脱贫攻坚战收官之年,在全国脱贫的队伍中摄制组也将用镜头助力,坚决打赢脱贫攻坚战,让乡村特产走出困境,带领河北特产奔向全国。据了解,历时一年的大型纪录片《家乡的味道》第三季摄制组也将继续前行,将更多河北地域的风土人情通过镜头展现出来,为一直以来关注纪录片《家乡的味道》系列影片的观众呈现出一个具有意义的作品。摄制组也将用心做好每一项工作,将《家乡的味道》第三季打造成一个最具标杆性的高端纪录片。

大型美食纪录片《家乡的味道》系列纪录片记录了河北的特色美食及文化,《家乡的味道》一季、二季分别于2013年和2015年上映于优酷网,上映后引发广大关注,点击率突破百万。2020年6月21日,由原纪录片《家乡的味道》总导演张晓东发起,河北东骥文化传媒有限公司出品的系列纪录片《家乡的味道》第三季正式启动。自6月以来,摄制组成员始终在紧张地拍摄与调研中,砥砺前行。

四、健全法务制度,完善财务体系

为加强公司的合同管理工作,预防、减少和及时解决合同纠纷,维护企业合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定,结合公司的实际情况,制定东骥传媒合同管理制度。

 坚持合同管理必须遵循依法办事,预防为主,层层把关,跟踪监督,及时调处,维护企业合法权益的原则。从签订、履行、变更、解除合同,必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章,参照有关政策。认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例,依法保护本企业的合法权益。公司对外签订合同,应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权,任何人不得以公司名义对外签订合同。严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年,以备核查。除及时清洁者外,合同应当采用书面形式,合同文本应当采用法务部发布的合同示范文本;合同相对方提供的合同文本必须送交法务部审核。所有合同都应按顺序由法务部统一编号。合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹(符号)清晰,条款完整,内容具体,用语准确、无歧义。订立合同,必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所,标的,数量和质量,价款和报酬,履行的期限、地点和方式,违约责任及解决争议的方法等。对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,由合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别交由各分公司经理、各部门经理或主管负责保管。订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同,应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人,必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。对外签订合同,要明确选择纠纷管辖地,并力求选择本公司所在地法院。法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。签订合同,应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

昨日的成功带来今天的喜悦,今天的努力昭示明天的辉煌。东骥人必须紧跟企业文化宗旨,实现自我价值和创造社会价值。企业宗旨在任何情况下绝不可动摇,作为东骥人要始终坚持以东骥标准,技术为核心,创造为己任,致力服务于高端影视需求客户,争做传媒领域的文化佼佼者,根深蒂固牢记心中。

                             2022年1月21日

河北东骥文化传媒有限公司